1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展助力我國(guó)小微企業(yè)迅速壯大，小微企業(yè)的發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入了活力，也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是在市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)的背景下，我國(guó)小微企業(yè)存在的問題也日益顯現(xiàn)。合肥L公司是新興發(fā)展起來(lái)的小微企業(yè)，自2011年成立以來(lái)，年?duì)I業(yè)額逐步增長(zhǎng)，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但近年由于內(nèi)部管理跟不上外部環(huán)境變化使得公司的發(fā)展陷入瓶頸期，尤其忽視了績(jī)效考核制度的建設(shè)?？?jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)與核心，員工爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)、改善福利是以績(jī)效考核結(jié)果為憑

2、據(jù)的。因此如何建構(gòu)符合公司狀況的、科學(xué)的績(jī)效考核體系，減少離職現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)目前的合肥L公司非常重要?；谝陨显?，筆者以合肥L公司為研究對(duì)象，在分析公司考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了員工績(jī)效考核體系的建構(gòu)研究，文章共有六部分，其中:
　　第一部分是緒論，對(duì)研究背景、研究方法等做了簡(jiǎn)單的介紹，通過對(duì)員工績(jī)效考核國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)述，為本文的研究提供了理論借鑒與指導(dǎo);
　　第二部分是相關(guān)理論的介紹，其中包含了對(duì)常見績(jī)效考核方法的比較評(píng)析

3、，為后文做理論鋪墊;
　　第三部分是對(duì)合肥L公司現(xiàn)有的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行闡述分析，通過電話問卷調(diào)查和個(gè)人談話的方法深入探討，為研究提供了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)依據(jù);
　　第四部分進(jìn)行合肥L公司員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，包括績(jī)效考核目標(biāo)的確定、考核指標(biāo)的選擇、考核維度的選擇、指標(biāo)權(quán)重分配、考核主體的選擇以及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì);
　　第五部分是考核體系的組織實(shí)施，包括具體實(shí)施步驟和保障體系;
　　第六部分是研究結(jié)論和展望?？偨Y(jié)研究的結(jié)果，