1、冷鏈物流的產(chǎn)生及日益興盛既為物流業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)又對(duì)冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心布局提出了更高的要求。如何提升冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的運(yùn)營(yíng)效率成為各大物流公司競(jìng)爭(zhēng)致勝的重要內(nèi)容，而冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心運(yùn)營(yíng)效率的提高主要取決于倉(cāng)儲(chǔ)中心布局的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
　　本文以A公司7號(hào)冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心為研究對(duì)象，在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合冷鏈物流發(fā)展的特質(zhì)和7號(hào)冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心布局存在作業(yè)流程銜接不當(dāng)、

2、功能區(qū)劃分不完善及平面布局欠科學(xué)等問(wèn)題;在對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心布局進(jìn)行優(yōu)化，即利用SLP-系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法對(duì)作業(yè)流程、功能區(qū)和平面布局三方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，生成了適合A公司7號(hào)冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心布局的三套優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;然后，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)所形成的布局方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，最終得出適用于A公司7號(hào)冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的最優(yōu)布局方案;最后，從提高物流管理水平、完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及提升冷鏈專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)三方面提出了實(shí)施優(yōu)