濟南鋼鐵總廠供暖工程施工進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理是一個現(xiàn)代化新型的科學應用管理方式,在西方的發(fā)達國家之中已經存在著非常科學、完善、合理的應用。項目管理的理論是基于針對管理項目之中的工作實際過程進行,項目管理是一個運用在責任重大、關系比較繁雜、施工進度要求嚴格以及資源存在著限制的一次性項目的管理方式。項目管理能夠讓建設工程項目的管理變得科學、合理、可行,存在著系統(tǒng)性的原則。現(xiàn)如今中國針對工程建設項目方面積極引用項目管理,基于收集到的實際案例進行分析發(fā)現(xiàn),在建設工程項目之中運用項

2、目管理能夠在很大的程度上提升工程質量,確保施工周期內竣工,減少成本支出存在著非常關鍵的作用。進度計劃以及控制是項目管理之中非常關鍵的一個目標,并且還是建設工程進行資金的投入、施工進度的、項目質量的三個關鍵內容之中的一個,進度計劃以及控制的工作水平在很大的程度上決定著項目的成功以及失敗,并且還在很大的程度上作用到項目的經濟效益以及在未來發(fā)展的狀況。所以,針對工程項目的建設來講,針對進度進行計劃以及控制是非常關鍵的。
  本文首先詳細

3、的介紹了濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目進度管理,分別基于濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目概況、項目背景以及項目特點進行分析;然后針對濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目進度計劃方案設計,對項目的工作結構進行WBS分解、活動邏輯關系的判斷、工作持續(xù)時間的預估以及編制進度計劃;最后針對濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目進度計劃控制,提出了工期優(yōu)化、資源配置總體優(yōu)化、進度計劃的動態(tài)調整、配套措施。在研究中發(fā)現(xiàn)濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目在開發(fā)階段進度管理存在著管

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