1、隨著國家對科技創(chuàng)新力度不斷加大，在科研型企業(yè)中，科研人員對科研型企業(yè)價值越來越重要。他們憑借著掌握的科學(xué)技術(shù)和大量知識，創(chuàng)新了企業(yè)的價值和核心競爭力。但是，目前眾多科研型企業(yè)對科研人員的績效管理缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識薄弱，導(dǎo)致績效考核留余形式，管理成效不明顯。因此，科研型企業(yè)中科研人員的績效管理的優(yōu)化問題，具有一定的理論指導(dǎo)和實踐借鑒的雙重意義。
　　本文在借鑒國內(nèi)外學(xué)者及專家研究成果的基礎(chǔ)上，以ZCI研究院為對象，依據(jù)科研型企業(yè)和科

2、研人員的特點，闡述目前研究院在科研人員績效管理方面存在的問題和不足，深入分析問題原因，并提出有效的科研人員績效管理優(yōu)化改進(jìn)的措施和建議。本文提出，要進(jìn)一步健全科研人員績效管理體系，完善配套的科研管理環(huán)節(jié)，提高績效考核信息的透明度，加大績效考核結(jié)果激勵應(yīng)用的力度，全面加強管理人員對績效管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而調(diào)動科研人員的工作熱情和創(chuàng)新力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究結(jié)論，可以為ZCI研究院的科研人員績效管理優(yōu)化提供實際的指導(dǎo)