1、北京國之源軟件技術有限公司是一家開發(fā)基礎教育信息化軟件產品的軟件公司。建立一套適合國之源基礎教育信息化軟件產品研發(fā)的敏捷項目管理體制，切實提高國之源公司軟件產品的市場競爭力，切實提高國之源公司的工作效率與員工精神風貌，降低產品成本，簡化業(yè)務流程，是提高國之源公司市場競爭力，適應市場發(fā)展和需求的必然要求。
　　 本文首先從國之源公司軟件研發(fā)模式、研發(fā)組織管理現(xiàn)狀、研發(fā)流程管理現(xiàn)狀和研發(fā)人力資源管理現(xiàn)狀入手，通過對國之源基礎教育信息

2、化軟件公司目前研發(fā)項目管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)國之源公司在軟件研發(fā)項目管理中存在一系列的問題。目前國之源的研發(fā)項目管理采取的是職能式管理，缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃、跨部門協(xié)作困難、缺乏有效的結構化產品開發(fā)流程和項目管理、研發(fā)產品質量管理尤其薄弱、產品生命周期短而研發(fā)的生命周期長、缺乏有效的研發(fā)人員的考評和激勵措施等問題正困擾著國之源科技。為了解決這一問題，本文在總結一般軟件項目管理經驗的基礎上，充分吸收敏捷開發(fā)思想，提出國之源軟件研發(fā)項目

3、管理方案設計的總體思路。在這一思路的指導下，重構國之源軟件研發(fā)項目組織管理，確立了由需求管理、計劃管理、配置管理和風險管理組成的項目組織管理分工；確立國之源軟件研發(fā)流程管理，在研發(fā)啟動、研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)執(zhí)行和研發(fā)收尾四大流程中進行重新設計和規(guī)劃；全面實施軟件研發(fā)人力資源管理，在軟件研發(fā)過程中的人力資源分工和合作、績效管理以及企業(yè)文化建設方面進行重新規(guī)劃。在此基礎上，提出了國之源軟件項目研發(fā)具體實施方案。通過本項目中流程設計及相關階段的共同

4、工作，引入一種在關注經營成果（結果）的同時，關注業(yè)務流程（過程）及其優(yōu)化的管理思想，引入一種層次化、結構化、系統(tǒng)化的企業(yè)運作分析方式和方法，提供一種把戰(zhàn)略、流程、組織、績效、管理規(guī)則、技術有機聯(lián)系在一起的思考和問題解決模式。
　　 為了確保研發(fā)項目管理的順利推行，公司從軟件質量管理、軟件配置管理、軟件項目維護等方面制定了一系列保障措施，為公司項目管理模式的改革提供良好的外部環(huán)境和配套措施，滿足企業(yè)自身參與市場競爭，快速發(fā)展升級、