1、中國(guó)入世以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包行業(yè)正受到來(lái)自國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司以及跨國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及國(guó)內(nèi)新興同行的挑戰(zhàn)，H公司作為在中國(guó)拓展財(cái)稅咨詢(xún)業(yè)務(wù)的新加坡全資子公司，成立不滿(mǎn)六年，仍然存在許多潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展還潛藏許多不確定性，建立健全H公司內(nèi)部控制體系對(duì)H公司及其新加坡總部的未來(lái)發(fā)展都具有非常重要的意義。
　　本論文以H財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司為例，通過(guò)COSO內(nèi)部

2、控制整合框架理論系統(tǒng)性地分析了H公司的五大內(nèi)部控制要素，并補(bǔ)充運(yùn)用ERM理論分析構(gòu)建H公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系;基于H公司較小型傳統(tǒng)公司的組織治理結(jié)構(gòu)，本論文按照業(yè)務(wù)線(xiàn)歸納了公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，探索構(gòu)建各職能部門(mén)的內(nèi)控制度和流程，從而逐步建立完善、有效的H公司整體內(nèi)部控制框架及制度體系。完善H公司內(nèi)部控制體系有助于降低財(cái)稅管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者權(quán)益，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)行業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展，并為行業(yè)的