1、隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃時，人的因素慢慢成為關(guān)鍵因素，企業(yè)的核心管理中人力資源管理也占據(jù)越來越重要的位置。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，它打破了一切資源配置的方式，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的開放模式，要求我們面向客戶，面向業(yè)務(wù)端。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，人力資源部門需要從以往的后臺支持部門走到臺前，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，為提升企業(yè)價值作出貢獻(xiàn)。只有走出去，積極主動地去和我們的業(yè)務(wù)部門，和我們的員工對話，了解內(nèi)外部客戶的需

2、求和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，人力資源部的工作才能符合組織發(fā)展和員工發(fā)展的需要。因此，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，引進(jìn)一些創(chuàng)新的人力資源管理模式尤為重要，HRBP體系應(yīng)運而生。
　　本文以 W集團(tuán)為背景，改革人力資源管理體系—HRBP管理應(yīng)用研究為課題.首先指出了研究的背景及意義，隨后在理論綜述中闡述了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）的概念、職能及素質(zhì)要求，后期對支撐HRBP正常開展工作的組織架構(gòu)，進(jìn)行了初步探討，提出了適用于W集團(tuán)的HRBP改

3、革體系，建立了HRBP價值創(chuàng)造模型及生態(tài)體系圈的建立，并對該體系在W集團(tuán)的應(yīng)用進(jìn)行了可行性分析認(rèn)證。最后，將HRBP模式的應(yīng)用環(huán)境、注意事項、適應(yīng)性等進(jìn)行歸納總結(jié)。
　　放眼國內(nèi)外，HRBP管理模式在理論派學(xué)術(shù)研究或者企業(yè)案例中都比較少見，因此，理論需要落地，職能需要行動，職責(zé)需要履行。不論何種情況，在HRBP引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理變革的過程中，理論的探討、方法的引領(lǐng)、案例分析、經(jīng)驗分享都是十分必要的，希望該研究成果能為進(jìn)一步企業(yè)實