1、無論提供的是產(chǎn)品還是服務，所有的組織都需要滿足項目的最后期限、控制項目預算和達到?jīng)Q策者的期望。要保持客戶的滿意度、達到他們的期望，項目就不能有錯誤或延遲。為了保持競爭優(yōu)勢，越來越多公司通過不斷地縮短周期、降低成本和控制質(zhì)量來改進項目交付以取得主動。 作為項目管理的一個重要概念的掙值管理，是綜合了項目范圍、進度、資源并度量項目實際績效的重要尺度，它將所計劃的工作的價值與實際完成的工作的實際價值及實際的支出進行比較，以分析目標實施與

2、目標期望之間差異。其理論核心就是準確地估算出當前工作完成的百分比和所消耗成本費用百分比，并據(jù)此推算出最終完成時間和所需要成本，找出成本與進度差距的原因并加以調(diào)整。 榮暉服飾公司出項了一種怪現(xiàn)象：不擴大是死亡，擴大更是死亡。其連續(xù)三年虧損，每年的營業(yè)額都較同期有所增加，不斷擴大的市場份額也導致了虧損的增加，財務數(shù)字上的虧損是榮暉面臨的最大問題。而這個問題的產(chǎn)生暗示了榮暉服飾公司在組織結構和管理體系上都存在問題。要解決這些問題，擺脫

3、困境，榮暉服飾有限公司采取以項目管理方法集成企業(yè)的業(yè)務流程，形成以項目管理為核心的運營管理體系；并把項目管理方法和業(yè)務流程相互配合，在實踐中進行優(yōu)化，全面增加企業(yè)項目成功的機會，同時也使企業(yè)的相關部門以項目為導向，步調(diào)一致。在這一系列管理革新中，最重要的措施之一就是引進了掙值管理體系，將成本控制和進度控制相結合，動態(tài)分析項目，實時監(jiān)控績效，從而有效的降低了生產(chǎn)和經(jīng)營管理費用，大大提供了員工的士氣和凝聚力，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈做出重要的貢獻