1、隨著環(huán)境問題和經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾不斷加劇，綠色增長作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸得到世界各國的認可和支持。各級政府也加強了對企業(yè)經(jīng)營行為和商業(yè)活動的綠色管制，促使企業(yè)出于各種原因如塑造積極正面的企業(yè)形象或獲取競爭優(yōu)勢等，逐漸在其經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中融入“綠色”的構想。然而，許多企業(yè)盡管推出了一系列正式的、規(guī)范的環(huán)境管理系統(tǒng)和完善的規(guī)章制度，其結果卻并不如預期。究其原因，企業(yè)在實現(xiàn)較高的環(huán)境績效過程中還會面臨來自人力資源管理的挑戰(zhàn)，管理者的

2、領導方式和員工的主動性、參與推動都會對企業(yè)環(huán)境管理的開展產(chǎn)生極大的影響。其中，綠色變革型領導和環(huán)保組織公民行為作為新興的研究議題，在近幾年才引起研究者的關注，目前也并未有研究探討兩者之間的關系，尤其是在中國情景下的影響作用和機制尚不明晰。因此，分析管理者的綠色變革型領導對員工環(huán)保組織公民行為的影響機制，將有助于深入探索影響環(huán)保組織公民行為的因素，幫助企業(yè)更有效地開展環(huán)境管理，實現(xiàn)組織綠化。
　　本研究以計劃行為理論和社會交換理論為

3、理論基礎，以綠色變革型領導為前因變量，環(huán)保組織公民行為作為結果變量，員工的綠色倡導意向作為中介變量，反思道德關注作為綠色變革型領導和綠色倡導意向關系間的調(diào)節(jié)變量，提出了本研究的5個理論假設，并且構建了綠色變革型領導、綠色倡導意向、環(huán)保組織公民行為和反思道德關注這四者之間的理論模型。本研究將主要從以下幾個方面著重進行探討:
　　(1)綠色變革型領導對員工環(huán)保組織公民行為的影響，探討當環(huán)境領袖展現(xiàn)出變革型領導方式的特點，高質(zhì)量的領導一

4、下屬交換關系是否會激發(fā)或促進員工的自發(fā)性角色外行為——環(huán)保組織公民行為;
　　(2)綠色倡導意向在綠色變革型領導和環(huán)保組織公民行為之間的中介橋梁作用，探討來自領導的主觀規(guī)范對員工行為意向的影響作用，并再一次驗證計劃行為理論中行為意向?qū)π袨榈闹笇Ш皖A測作用;
　　(3)除了主效應中的社會因素以外，檢驗是否還存在其他個人因素的影響，重點探討員工個人的反思道德關注在綠色變革型領導與綠色倡導意向關系間的調(diào)節(jié)作用。
　　另外，本

5、研究還著重對環(huán)保組織公民行為這一變量進行了文獻梳理，將該變量定義的發(fā)展、類型、測量和相關研究進行了系統(tǒng)地總結，并將環(huán)保組織公民行為與工作場所中的環(huán)境友好行為、組織公民行為進行了對比和區(qū)分，以便于加深對這一新興變量的理解。
　　本研究主要采用文獻研究法和實證研究法對整體理論模型進行分析驗證，選取已有的發(fā)表在國際一流期刊且被學者普遍采用的成熟量表進行調(diào)查問卷的編制。本研究采用統(tǒng)計分析軟件SPSS21.0及AMOS21.0對328份有效

6、問卷進行數(shù)據(jù)的處理和分析工作，包括基本的描述性統(tǒng)計分析、量表的信度和效度檢驗、變量之間的相關性分析及回歸分析等，旨在對本研究所提出的理論假設進行驗證。
　　根據(jù)實證分析的結果，本研究的理論假設及模型均得到了驗證，并得到了以下結論:
　　(1)綠色變革型領導對員工的環(huán)保組織公民行為具有顯著地正向影響;
　　(2)綠色變革型領導對員工的綠色倡導意向具有顯著地正向影響;
　　(3)員工的綠色倡導意向?qū)ζ洵h(huán)保組織公民行為

7、具有顯著地正向影響;
　　(4)綠色倡導意向在綠色變革型領導與環(huán)保組織公民行為之間存在部分中介作用;
　　(5)反思道德關注在綠色變革型領導和綠色倡導意向之間存在顯著的調(diào)節(jié)作用。具體而言，當員工具有較高的反思道德關注水平時，綠色變革型領導對員工的綠色倡導意向所產(chǎn)生的正向影響比較小;反之，當員工的反思道德關注水平比較低時，綠色變革型領導對員工的綠色倡導意向所產(chǎn)生的正向影響更為明顯。
　　通過本文的研究結論可知綠色變革型領

8、導能夠正向影響下屬的綠色倡導意向，進而激發(fā)或促進員工的環(huán)保組織公民行為，而員工個人的反思道德關注能夠調(diào)節(jié)綠色變革型領導與綠色倡導意向之間的正向關系?；谏鲜鼋Y論，本研究豐富和拓展了對環(huán)保組織公民行為影響因素的研究，并為企業(yè)管理者如何更有效地進行環(huán)境管理、提高環(huán)境績效提供了具有實踐性的建議和啟示:重視員工的主動參與，鼓勵員工實施環(huán)保組織公民行為;塑造組織的環(huán)境價值觀，創(chuàng)建積極和諧的組織環(huán)保氛圍。最后，對本研究存在的局限和不足進行了總結，并

9、在此基礎之上為今后相關的研究提出了具有針對性的建議和可能的研究方向:第一，進一步探索影響領導方式和環(huán)保組織公民行為的其他因素;第二，進行縱向、多層次的探索研究;第三，開發(fā)符合中國情境的測量量表等。
　　本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三方面:第一，豐富和拓展了對環(huán)保組織公民行為的研究，確定了該變量測量量表在中國的適用性，同時豐富和拓展了環(huán)保組織公民行為的前因變量的研究;第二，探索了綠色變革型領導對環(huán)保組織公民行為的影響機制，豐富了領導