1、員工持股計劃作為一種人才激勵和公司治理方法，自誕生至今已有一百多年的歷史。員工持股計劃在發(fā)展過程中，其內(nèi)涵和實(shí)踐方式始終處于變革之中。從中外幾十年來對員工持股計劃的實(shí)踐經(jīng)驗和理論研究來看，實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界對員工持股計劃普遍持有積極態(tài)度，但在具體的效果測度、實(shí)施方式等方面存在較大分歧。另一方面，在2014年證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》后，創(chuàng)業(yè)板上市公司實(shí)施員工持股計劃進(jìn)行人才激勵的熱情空前高漲，一大批員工持股計劃

2、相繼出現(xiàn)。在新的形勢下，創(chuàng)業(yè)板上市公司能否運(yùn)用好、并如何運(yùn)用好員工持股計劃成為一個值得關(guān)注的課題。
　　為了研究這一問題，本文將分三大部分逐步展開。第一部分是理論部分，將重點(diǎn)闡述員工持股計劃的概念、國內(nèi)外發(fā)展情況和研究現(xiàn)狀，為后續(xù)的研究打下理論基礎(chǔ)。第二部分是我國創(chuàng)業(yè)板員工持股計劃的現(xiàn)狀分析。該部分將描述我國現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)板上市公司實(shí)施員工持股計劃的諸多特點(diǎn);并將分析我國創(chuàng)業(yè)板上市公司實(shí)施員工持股計劃存在的問題和原因，以及定量的實(shí)證分