1、我國地域遼闊,由于地理位置、資源狀況的不同，各地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，區(qū)域資源整合、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置是促進經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會是財務(wù)學(xué)研究的永恒主題之一。皖江城市帶是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的第一個國家級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，以合肥為中心的產(chǎn)業(yè)園承接了大量家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，合肥已經(jīng)成為“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”。因此，本文選取該示范區(qū)內(nèi)處于充分競爭的家電行業(yè)，以美菱電器公司為例，對其企業(yè)績效進行分析。采用因子分析法，對白色家電行業(yè)的整體狀況進行

2、分析。橫向?qū)⒚懒馀c其他10家白色家電企業(yè)的企業(yè)績效進行對比，觀察美菱在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前后其綜合得分和排名的變化；縱向從主要財務(wù)指標(biāo)、每股收益、投資規(guī)模這三個方面對美菱的企業(yè)績效進行分析。
　　由于美菱既承接了來自于大股東四川長虹的白色家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時又受到轉(zhuǎn)移到皖江城市帶家電企業(yè)的影響，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對它的影響是比較復(fù)雜的。因此，本文從資本注入效應(yīng)、技術(shù)注入效應(yīng)、管理協(xié)調(diào)效應(yīng)和外部效應(yīng)這四個方面分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對美菱電器的企業(yè)績效的影響，得