1、公路工程施工監(jiān)理是隨著改革開(kāi)放出現(xiàn)的新興行業(yè)，是國(guó)外先進(jìn)的工程管理模式與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)，不僅保證了工程生產(chǎn)要素的合理配置，為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且導(dǎo)致了建設(shè)各方的觀念、職能和行為機(jī)制的變化。但是迄今為止，公路工程監(jiān)理企業(yè)仍然沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，監(jiān)理業(yè)務(wù)局限在低端技術(shù)服務(wù)—施工監(jiān)理階段，根本沒(méi)有意識(shí)到即將面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)：隨著體制改革的深化，投資主體的多樣化，行業(yè)保護(hù)和強(qiáng)制監(jiān)理制即將取消，國(guó)外工程咨詢機(jī)構(gòu)也在旁虎

2、視眈眈。本文通過(guò)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，試圖摸索出一套適合公路工程監(jiān)理企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度，以此為突破口，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)的飛躍，保證監(jiān)理行業(yè)的健康、茁壯成長(zhǎng)。 本文從三個(gè)方面展開(kāi)，第一部分，簡(jiǎn)要闡述人力資源管理和工程監(jiān)理的基本概念和基本原理，明確公路工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性，最后簡(jiǎn)要介紹國(guó)外工程咨詢企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。 第二部分對(duì)我國(guó)公路工程監(jiān)理企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析、探討。首先簡(jiǎn)要介

3、紹監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展歷程。其次介紹監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理制度，對(duì)存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行理論分析。最后以山東恒建監(jiān)理咨詢有限公司為案例，結(jié)合企業(yè)具體情況，提出目前監(jiān)理企業(yè)在人力資源方面普遍存在的問(wèn)題。 第三部分在前兩部分的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外工程咨詢企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路工程監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)，提出完善人力資源管理的建議。首先明確提出在監(jiān)理企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在崗位設(shè)計(jì)中，針對(duì)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，提出設(shè)立技術(shù)職務(wù)的設(shè)想。在人