1、隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為了提高經(jīng)濟效益，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制的建設。但是隨著信息時代的到來，信息技術不斷被引進企業(yè)，根據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)并沒有足夠重視信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制建設，因此可能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。本論文主要研究A企業(yè)進行財務信息化建設后，其內(nèi)部控制建設是否完善，并且結合公司現(xiàn)狀與相關法規(guī)制定出相應的解決方案。大體上來看，人們往往認為內(nèi)部控的作用僅僅是通過控制來降低公司的經(jīng)營風險，事實上，有效的內(nèi)部控制體系不僅可

2、以通過有效控制來幫助企業(yè)預防、規(guī)避、處理風險問題，更能促進其經(jīng)濟效益的提高，進而幫助提高其競爭力，使其保持穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。本文主要研究內(nèi)容是：首先對案例公司財務信息化建設過程中的風險因素進行分析，進而基于這一問題基礎進行現(xiàn)有內(nèi)部控制建設的研究，分析出內(nèi)控存在問題，最終針對內(nèi)控建設的問題提出有效的解決方案。
　　信息技術在財務工作中的應用，使得財務工作的效率得到了很大程度的提高，但是引進信息技術后，現(xiàn)存的控制措施已很難保證會計

3、信息的真實性與完整性。因此，企業(yè)必須結合互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的特點，對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行重新建設規(guī)劃，使其能夠適應越來越復雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。本文對國內(nèi)外的財務信息化發(fā)展和內(nèi)部控制的發(fā)展進行了重要發(fā)展軌跡的論述，采用理論結合案例研究的方法，采用五要素來方法來進行問題提出、分析、解決。以實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標為目標，進行內(nèi)部控制置身于財務信息化環(huán)境中的完善研究。
　　本文選擇的研究對象是A企業(yè)，是一家制造、銷售于一體的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)建于上世