1、薪酬是一種科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，它是公司對員工為公司所做的貢獻(xiàn)給予的回報(bào)與答謝，在一定程度上代表著公司對工作績效和員工能力的認(rèn)可，關(guān)系到員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，是公司形成競爭力的源泉。現(xiàn)代公司能否建立起完善合理的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展，影響著公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為最重要的激勵(lì)手段，薪酬激勵(lì)是大多數(shù)公司所采用的一種最有效的激勵(lì)方式。
　　本文從HG公司薪酬現(xiàn)狀、存在問題、薪酬激勵(lì)實(shí)施途徑等方面進(jìn)行研究，通過對薪酬激勵(lì)的

2、研究來對類似于HG公司這樣的企業(yè)進(jìn)行分析，從而嘗試找到一種合理有效的整改方案，促使發(fā)掘本單位員工個(gè)人潛能，激發(fā)他們的工作積極性，使單位在市場競爭中充滿活力。其次，在HG公司薪酬現(xiàn)狀、存在問題、薪酬激勵(lì)實(shí)施途徑等方面進(jìn)行研究后，要想吸引并且留住人才，對所需人才起到激勵(lì)作用，建立一個(gè)科學(xué)而又合理的薪酬激勵(lì)制度顯得尤其重要，也是公司需要解決的當(dāng)務(wù)之急。再次，本文認(rèn)為目前現(xiàn)在很多公司對薪酬激勵(lì)重視程度不夠，在薪酬激勵(lì)方面仍存在很多的不足，這使得

3、公司在市場競爭中處于弱勢地位，薪酬激勵(lì)制度的規(guī)范與否，如何提升員工的創(chuàng)造能力與工作的積極性是一個(gè)急需解決的問題。由此可以看出，薪酬激勵(lì)是一門值得探討研究的藝術(shù)。HG公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀實(shí)證研究還表明，科學(xué)的薪酬激勵(lì)一方面可以減少公司的人力成本，對公司來說可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面可以激發(fā)公司員工的工作熱情，對于員工來說，工作獲得的勞動報(bào)酬是對之前努力工作的肯定與回報(bào)，是對其將來工作所得報(bào)酬的預(yù)期，可以激勵(lì)其在以后的工作中更加努力。對于