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![營銷危機預警管理體系研究——以天潤乳業(yè)為例.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/10/9daac3cc-e723-4af3-8efc-796e0a7a924f/9daac3cc-e723-4af3-8efc-796e0a7a924f1.gif)
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文檔簡介
1、隨著經濟的全球化和國際政治環(huán)境的多變,當下的社會及經濟環(huán)境發(fā)生了突飛猛進的變化,在這樣的現實情況下,企業(yè)開始遭遇越來越多的變化及危機,這些危機中,營銷危機所占的比重也越來越大,并且開始越來越多的影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。各個企業(yè)都希望能夠避免危機的發(fā)生,也希望當危機發(fā)生時,能夠盡量以最小的代價處理并解決好危機,但當企業(yè)未能有效地進行營銷危機預警管理時,當危機突然爆發(fā)時,企業(yè)就必須迅速對危機進行處理,進行危機營銷,用于化解危機,甚至轉化為機
2、遇。危機營銷就是指當企業(yè)在面對突然爆發(fā)的危機時采取的能夠化解危機、解決問題、消除負面影響的一系列營銷活動。而它的實質,就是企業(yè)將危機轉變?yōu)闄C遇,使企業(yè)得到一次營銷和推廣的機會,包括有的企業(yè)主動制造危機,達到營銷目的的活動。
本文通過對引發(fā)企業(yè)營銷危機的各種根源的分析,從營銷危機的成因、特點、分類出發(fā),對危機營銷及危機營銷預警進行了定義及分析,以新疆天潤乳業(yè)集團公司應對處理愛克林酸奶質量安全問題危機為切入點,分析該事件中反映出的
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