1、信息化管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，制造業(yè)已經(jīng)開(kāi)始廣泛采用各種信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理能力，我國(guó)在十二五規(guī)劃中明確提出促進(jìn)兩化融合，以促進(jìn)信息化在制造業(yè)中的深入應(yīng)用。
　　 近年來(lái)，信息技術(shù)帶來(lái)的便利與優(yōu)勢(shì)，促使衛(wèi)華集團(tuán)對(duì)信息化的重視程度越來(lái)越高，信息化的應(yīng)用也越來(lái)越多，但不可避免地存在著重復(fù)建設(shè)、盲目投資的問(wèn)題。信息化規(guī)劃是一項(xiàng)重要的課題，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，它是企業(yè)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃的一部分。企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)整體戰(zhàn)略出

2、發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，綜合企業(yè)的全面現(xiàn)狀，制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，從而確立企業(yè)信息化的目標(biāo)與計(jì)劃，合理安排信息化的發(fā)展順序，嚴(yán)格控制信息化的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以便搭建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
　　 本文首先闡述了衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的必要性;第二部分對(duì)起重機(jī)領(lǐng)域應(yīng)用到的信息化理論進(jìn)行了概述，包括信息化規(guī)劃理論如企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功

3、因素法、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法等方法和起重機(jī)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用系統(tǒng)如PDM/CAPP、ERP、SCM、CRM、HR、OA等;第三部分，通過(guò)對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的深入調(diào)研，分析得出衛(wèi)華集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀與需求;第四部分，在需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，給出了信息化規(guī)劃方案;第五部分，對(duì)信息化規(guī)劃方案給出具體實(shí)施計(jì)劃、投資預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益分析。
　　 本文遵循信息化規(guī)劃理論，深入結(jié)合實(shí)際，給出了完整的信息化規(guī)劃方案，規(guī)劃出信息化設(shè)計(jì)藍(lán)圖、