1、“物業(yè)管理”的概念在我國已經(jīng)發(fā)展了近30年時間。國家城市化建設發(fā)展模式的逐步形成，促進并激勵著物業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。不少物業(yè)公司紛紛推行內(nèi)部控制建設，以求不斷改善經(jīng)營管理水平，提升市場競爭力。雖然之前國內(nèi)、外對企業(yè)內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀進行了有效探索，但未將過多的視角投放到物業(yè)公司身上，形成的內(nèi)部控制完善策略對于物業(yè)公司的適用性、指導性不強，所以本文以H物業(yè)公司作為研究對象具有實際意義。
　　本文首先介紹以物業(yè)公司內(nèi)部控制為研究對象

2、的研究背景與研究意義，并采取文獻研究法對物業(yè)管理及內(nèi)部控制有關的論文、期刊等進行搜集和整理，了解相關理論基礎，確定以物業(yè)公司內(nèi)部控制作為研究切入點。然后按照內(nèi)部控制五要素設計研究方案，采取深入訪談法、問卷調(diào)查法開展研究，對H物業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析，并對建設過程發(fā)現(xiàn)的問題進行概括、總結。接著，根據(jù)問題究其原因，進行深度剖析，結合H物業(yè)公司管理實際提出切實可行的內(nèi)部控制完善策略。
　　本文研究結論對于物業(yè)公司改善內(nèi)部控制的控制環(huán)