1、知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的高新技術企業(yè)出現(xiàn)并且高速發(fā)展。然而技術更新?lián)Q代加速、產(chǎn)業(yè)升級，高新技術企業(yè)面臨著巨大生存壓力。技術人員作為高新技術企業(yè)的核心競爭力，提高技術人員的績效，從而提高企業(yè)整體的競爭力是所有高新技術企業(yè)面臨的問題。成長型高新技術企業(yè)作為其中更具代表性的一員，對于技術人員的績效研究就更具實際價值。然而，目前成長型高新技術企業(yè)中技術人員的績效管理作為績效管理理論中的一個細化了的分支并沒有形成一套完整的理論，但在高科技發(fā)

2、展已經(jīng)成為趨勢的中國，這樣一套理論對于很多高新技術企業(yè)有著強烈的需求。
　　 本論文以核心競爭力為出發(fā)點，以MBA課程中學習的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、績效考核、組織行為學等為基礎，采用定量與定性相結合、理論與實證相結合，并且借助數(shù)學和統(tǒng)計學的相關工具，對XXX公司績效考核體系建立過程進行跟蹤研究和分析。
　　 首先，運用企業(yè)生命周期理論，分析研究成長型公司、技術員工的特征，并以此為出發(fā)點對于已有的績效方法、績效理論作分析和研

3、究。
　　 其次，采用360度考核與矩陣式項目管理相結合，輔以目標管理的方法對XXX公司的績效考核體系進行完善和改進。
　　 最終，對XXX公司績效管理體系進行實證效果分析。XXX公司從以人治為特征的經(jīng)驗型管理發(fā)展為理性量化的科學管理，最終進入到考慮多種因素的人性化管理。
　　 本論文旨在幫助XXX公司進一步完善考核體系，使其擺脫人才流失的困境，保持核心競爭力。同時，幫助類似行業(yè)、類似類型的公司正確認識技術人員的