1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力管理的核心內容，企業(yè)通過績效管理使企業(yè)的競爭力不斷得到提升，這也成為當前提升企業(yè)競爭力的有效途徑，從而使企業(yè)在市場中處于更加有利的位置。企業(yè)績效管理對企業(yè)的發(fā)展意義重大，并且在發(fā)展中逐漸形成體系。目前，國內外企業(yè)都對自身的企業(yè)績效管理有所加強，并且已經認識到企業(yè)績效管理的重要作用，不斷提升企業(yè)的內控機制，通過績效管理使得員工的競爭意識有所提升，從而形成更好的激勵作用，極大地提升了員工的積極性，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的

2、經濟效益。
　　不過，盡管國內在績效管理方面的認識程度不斷提升，但仍然是引進國外先進的績效管理機制，有些并不符合我國國情。同時，從宏觀層面進行分析，我國企業(yè)對績效管理認識仍然比較薄弱，企業(yè)實施績效管理始終無法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，在具體實施的過程中通常存在“重考核輕改進”的現(xiàn)象，從而在企業(yè)內部衍生出很多問題，使企業(yè)績效管理的作用和效果并沒有充分的展現(xiàn)出來。本文主要針對A公司實驗室技術人員在實施績效管理過程中所存在的問題進行分析，