1、房地產(chǎn)企業(yè)因其獨特的經(jīng)營模式，需要大量的投入資金，其行業(yè)的競爭者也較多，相應(yīng)的風(fēng)險也隨著增大，企業(yè)面臨的不確定因素也隨之增多。這種不確定性產(chǎn)生的損失不但影響企業(yè)自身，還會嚴(yán)重影響到社會的穩(wěn)定和百姓的利益。工程招標(biāo)是房地產(chǎn)工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作，且已經(jīng)成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險因素會影響到招標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性、合理性，或會直接影響后期項目管理的成敗。我國目前對房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險管理研究工作尚未形成完善的管理體系，

2、在實踐中缺乏有效的專項管理。因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段風(fēng)險管理的研究對加強建設(shè)工程的風(fēng)險意識、采取風(fēng)險措施預(yù)防風(fēng)險以及提高企業(yè)項目管理能力和經(jīng)濟(jì)效益都意義重大。
　　首先，本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險管理的理論研究情況，以及招標(biāo)對房地產(chǎn)企業(yè)的作用，并在此基礎(chǔ)上，提出風(fēng)險管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)中的必要性。
　　其次，對房地產(chǎn)招標(biāo)階段的風(fēng)險特征進(jìn)行闡述，并根據(jù)其特征運用事故分析法、流程路徑法、頭腦風(fēng)暴法相

3、結(jié)合的方法對招標(biāo)階段風(fēng)險因素從招標(biāo)預(yù)備階段、招標(biāo)實施階段、招標(biāo)定標(biāo)階段三個階段分別進(jìn)行識別。
　　然后，運用基于熵值修正G1組合賦權(quán)法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段風(fēng)險評價模型，并經(jīng)計算確定影響較大的風(fēng)險因素。
　　最后，以萬達(dá)廣場項目工程招標(biāo)為實例，根據(jù)招標(biāo)風(fēng)險評價模型，對工程招標(biāo)過程中各風(fēng)險因素進(jìn)行評價，得出影響較大的幾項風(fēng)險因素，并針對性的提出具體的應(yīng)對措施，包括建立嚴(yán)格的資格預(yù)審機制、完善招標(biāo)文件的編制和加強施工合同管理