1、20世紀80年代起，“多元化”成為中國企業(yè)家們追逐的熱點。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都或快或慢地向著多元化進軍，以實現(xiàn)企業(yè)的擴張之夢。但遺憾的是，在多元化道路探索中，中國眾多企業(yè)鎩羽而歸，甚至是遭遇毀滅性打擊。這其中包括白云山制藥公司、澳柯瑪、實達等。
　　 論文以實達為例，以經(jīng)濟學、管理學等相關理論為指導，采用分析、對比、定量與定性相結合等研究方法，對實達多元化經(jīng)營進行了研究。在剖析實達多元化歷程之后，指出其存在的問題：多元化業(yè)務之間相

2、關性不強；未及時修正多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；弱化了企業(yè)的核心競爭力，并提出“核心競爭力是企業(yè)實行多元化經(jīng)營的關鍵和前提，只有在基于核心競爭力的基礎上，恰當?shù)剡M行多元化經(jīng)營，企業(yè)才能建立長期競爭優(yōu)勢?！痹诖嘶A上，提出了實達核心競爭力的構建方法：建立與多元化相適應的組織結構；加大技術和市場創(chuàng)新力度；構建有競爭力的用人機制；進一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈；培育與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化。
　　 論文對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇，以及多元化戰(zhàn)略確定之后的具體實