1、無論是國外的跨國公司，還是國內(nèi)的某些知名企業(yè)，大都采用了多元化化經(jīng)營戰(zhàn)略。有的集團(tuán)公司因此戰(zhàn)略的采納和實施一發(fā)不可收拾，走上了騰飛興旺之路；然而其中因采用多元化戰(zhàn)略而失敗的例子也屢見不鮮?？陀^來講，多元化經(jīng)營作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略形式，有利有弊也是客觀存在的，它本身并無對錯。所以不管人們?nèi)绾胃桧灦嘣€是如何批評多元化，現(xiàn)實中多元化經(jīng)營的企業(yè)仍然存在，煤炭企業(yè)也是如此。針對這個問題，本文以河南省平頂山煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司采用和實施產(chǎn)業(yè)鏈型多

2、元化經(jīng)營模式為案例，對多元化經(jīng)營模式這個命題進(jìn)行探討和思考。研究從分析平煤集團(tuán)多元化的動因和條件開始，首先從平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營的特點開始談起，接著論述了平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營的一般動因和特殊動因，在此基礎(chǔ)上，重點分析和探討了平煤集團(tuán)選擇和發(fā)展多元化經(jīng)營的條件。論文并對平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營的實施情況和績效進(jìn)行了詳細(xì)的評估，在多元化經(jīng)營的實施方面主要論述了它的形成和發(fā)展；對績效的評估主要從下面幾個方面進(jìn)行：例如資產(chǎn)負(fù)債、資金運行、盈利能力、經(jīng)營技

3、術(shù)實力及經(jīng)濟(jì)和社會效益。同時論文也對這一過程中面臨的風(fēng)險和采取的處理多元化經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避措施進(jìn)行了闡述，風(fēng)險如分散企業(yè)有限的資源、加大投資風(fēng)險、加大運作成本、管理難度加大和決策效率降低等等；規(guī)避風(fēng)險的措施如加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略決策體系、構(gòu)建市場主體，明晰產(chǎn)權(quán)、完善技術(shù)創(chuàng)新體系和加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)等。在最后，論文還闡述了平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營和核心競爭力的關(guān)系，平煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)選擇問題，同時還根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗，對準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)