1、能源是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)特別是國有大型煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著重大而深刻的變化。由于資源稟賦的限制，煤炭資源的有限性就決定了煤炭企業(yè)從其建設(shè)期開始，就必然面臨著企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題。
　　 根據(jù)企業(yè)生命周期理論，國內(nèi)的大型煤炭企業(yè)多數(shù)都進(jìn)入了成熟期階段，未來必將面臨資源枯竭問題，這是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的、必須去面對的問題。充分發(fā)揮國內(nèi)大型煤炭企業(yè)處于成熟期盈利狀況最好的優(yōu)

2、勢，審慎的思考企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，通過經(jīng)營核心的外延性擴(kuò)張來保證大型煤炭企業(yè)繼續(xù)成長，將企業(yè)的資源和能力更好的與環(huán)境的變化相適應(yīng)從而做出從容的面對，是國內(nèi)大型煤炭企業(yè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的選擇。
　　 本論文綜合利用管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法，對國內(nèi)大型煤炭企業(yè)和鄭煤集團(tuán)多元化現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在此基礎(chǔ)上提出了鄭煤集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)對策。
　　 通過研究，本文認(rèn)為，國內(nèi)大型煤炭企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展并已經(jīng)取得豐碩成果，世界煤炭業(yè)