1、在實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理的最重要職責(zé)就是質(zhì)量控制、進度控制和安全管理。要想真正做好監(jiān)理工作，就有必要將監(jiān)理工作精細(xì)化。精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。隨著近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，如何提高監(jiān)理質(zhì)量控制水平和效果，將精細(xì)化管理融入到監(jiān)理的質(zhì)量控制中成為亟待研究的問題。
　　 本文以施工監(jiān)理的質(zhì)量控制和精細(xì)化

2、管理為研究重點。首先，對建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制及精細(xì)化管理的概念、內(nèi)容、原理及特征進行了介紹，并結(jié)合“新城新世界”住宅項目的施工監(jiān)理現(xiàn)狀，提出了實施施工質(zhì)量精細(xì)化監(jiān)理模式的必要性。
　　 其次，以理論和現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，論述了“新城新世界”住宅項目從組織結(jié)構(gòu)、施工組織設(shè)計、材料、測量、工序、進度和安全等方面建立的質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化管理流程，并提出了保障流程順利運轉(zhuǎn)的保障措施。
　　 最后，通過實際運用，發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理方法在達到質(zhì)