1、浙江工商大學 網(wǎng)絡關系強度、機會主義行為與C o P S 創(chuàng)新：利益相關者權(quán)利屬性視角風險呈U 型關系；網(wǎng)絡關系強度與機會主義行為之間呈u 型關系；機會主義行為在網(wǎng)絡關系強度與C o P S 創(chuàng)新風險之間起中介作用；互動頻率與C o P S 創(chuàng)新風險顯著負相關；中間型利益相關者帶來的創(chuàng)新風險大于其他利益相關者。但在投入資源和互惠性上不同利益相關者有所差異。員工和合作機構(gòu)的投入資源與C o P S 創(chuàng)新風險呈U 型關系，而用戶和分包商的投

2、入資源與C o P S 創(chuàng)新風險顯著負相關。員工的互惠性與C o P S 創(chuàng)新風險顯著負相關，用戶、分包商和合作機構(gòu)的互惠性與C o P S 創(chuàng)新風險呈U 型關系。研究創(chuàng)新點在于將社會網(wǎng)絡理論與利益相關者屬性的結(jié)合，根據(jù)利益相關者屬性不同，探討不同利益相關者屬性中網(wǎng)絡關系強度、機會主義行為和C o P S 創(chuàng)新風險關系并通過大樣本實證對其進行了檢驗。關鍵詞：網(wǎng)絡關系強度；機會主義行為；創(chuàng)新風險；利益相關者；權(quán)利屬性H浙江工商大學 網(wǎng)絡關

3、系強度、機會主義行為與C o P S 創(chuàng)新：利益相關者權(quán)利屬性視角w h i c hi s b a s e do nt h e l i t e r a t u r e r e v i e w ．A tt h es a m et i m e ，i no r d e r t os t u d yt h ed i f f e r e n c eo f t h er i s kg e n e r a t i o nm e c h a n i s

4、 m b e t w e e n t h en o d e si n t h en e t w o r k ，t h i sp a p e ri n t r o d u c e st h ec o n t r o lv a r i a b l e so f t h e r i g h t so fs t a k e h o l d e r s ．U s i n gt h em e t h o do f q u e s t i o n n

5、 a i r ei n v e s t i g a t i o n ，t h e f i r s ts m a l ls a m p l e s u r v e yt ot e s tt h eq u e s t i o n n a i r e ，a n dt h e nl a u n c h e da l a r g es a m p l ee m p i r i c a l ，t h r o u g hc o r r e l a t

6、 i o n a n a l y s i s a n dr e g r e s s i o n a n a l y s i s( S P S S ) ， f o r u s e r s ， e m p l o y e e s ， s u b c o n t r a c t o r s a n d c o o p e r a t i v eo r g a n i z a t i o n sf o u rs t a k e h o l d

7、e r sw e r ec a r r i e d o u te m p i r i c a lt e s t ，a n dt h er e s u l t sw e r e c o m p a r e d w i t ht h ee x i s t i n g t h e o r y ．T h e r e s e a r c hr e s u l t s c o n f i r mt h e e x i s t e n c eo ft

8、 h e r i s k g e n e r a t i o nm e c h a n i s mo f ”n e t w o r kr e l a t i o n s h i p s t r e n g t h - o p p o r t u n i s mb e h a v i o r —C o P Si n n o v a t i o nr i s k ”，a n dt h e c o n t r o lv a r i a b l

9、 e s ( s t a k e h o l d e ra t t r i b u t e s )h a v ed i f f e r e n te f f e c t so nt h el o g i c a l c h a i n ．T h em a i nc o n c l u s i o n sa r ea sf o l l o w s ：n e t w o r kr e l a t i o n s h i p s 仃e n g

10、 t ha n dC o P Si n n o v a t i o nr i s k i s Ut y p er e l a t i o n s h i p ．T h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h es t r e n g t ho f t h en e t w o r ka n dt h eo p p o r t u n i s mb e h a v i o r i sU t y p

11、 e ．O p p o r t u n i s m b e h a v i o rp l a y sa ni n t e r m e d i a r yr o l eb e t w e e nt h es t r e n g t ho fn e t w o r kr e l a t i o n s h i p a n dt h er i s ko f C o P S i n n o v a t i o n ．I n t e r a c

12、t i v ef r e q u e n c ya n d C o P S i n n o v a t i o nr i s ki s s i g n i f i c a n t l yn e g a t i v e l yc o r r e l a t e d ．T h ei n n o v a t i o nr i s ko f i n t e r m e d i a t et y p eo fs t a k e h o l d e

13、 r si s g r e a t e rt h a nt h a t o f o t h e rs t a k e h o l d e r s ．B u t i nt e r m s o f r e s o u r c e s a n d r e c i p r o c a l d i f f e r e n c e b e t w e e n d i f f e r e n ts t a k e h o l d e r s ．E m