1、隨著日益加劇的市場競爭和現(xiàn)代消費的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了擴展市場以及保持企業(yè)的健康發(fā)展，日益增多的企業(yè)已經(jīng)非常關(guān)注供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)商選擇作為供應(yīng)鏈管理的一個重要起點，它也成為了許多企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)運作效率、降低成本和風(fēng)險的有效手段。
　　本論文寫作根據(jù)對W公司的調(diào)查訪談并結(jié)合實際工作經(jīng)驗和文獻研究。首先闡述了W公司的產(chǎn)業(yè)背景以及公司基本情況，并簡要概述了目前國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商選擇與評價的研究狀況。其次，分析了供

2、應(yīng)商選擇的相關(guān)理論和方法，并闡述了W公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀，分析了W公司在供應(yīng)商選擇方面存在的問題。第三，通過層次分析對W公司供應(yīng)商分類和供應(yīng)商選擇流程進行改良。在供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了不同類別供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系，確定其中定量指標(biāo)的含義和計算方法，并對定性指標(biāo)進行量化。第四，本論文通過分析常用供應(yīng)商選擇評價方法并結(jié)合W公司實際情況，構(gòu)建出W公司不同類別供應(yīng)商各自的供應(yīng)商選擇方法。戰(zhàn)略供應(yīng)商使用層次分析法，重要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商使用