1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)大型機(jī)械制造企業(yè)為引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)紛紛與國(guó)外機(jī)械制造公司合資，國(guó)際機(jī)械制造公司在國(guó)外的原配套零部件供應(yīng)商也緊隨著進(jìn)入中國(guó)投資建廠。同時(shí)由于國(guó)產(chǎn)化的實(shí)施，國(guó)內(nèi)本土零部件企業(yè)逐步發(fā)展起來，這使得我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，并且在全世界的范圍內(nèi)形成更加復(fù)雜、集成化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。而且機(jī)械制造企業(yè)主要集中力量于自身的核心業(yè)務(wù)，需要購買大量的零部件，這使得企業(yè)越來越依賴供應(yīng)商。因此供應(yīng)商的好

2、壞對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著深遠(yuǎn)的影響。KP公司作為中大型的機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何科學(xué)的選擇、管理供應(yīng)商從而優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是擺在KP公司面前的重要議題。因此KP公司成立了“改善供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇”項(xiàng)目組，優(yōu)化其供應(yīng)商選擇流程和方法，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文首先闡述了有關(guān)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本原理和相關(guān)理論綜述，為下文奠定了理論基礎(chǔ)。其次對(duì)KP公司的供應(yīng)商選擇流程和影響因素進(jìn)行了分析

3、，指明了KP公司在供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇指標(biāo)和方法上存在的不足和需要改進(jìn)的地方。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)以及KP公司的實(shí)際情況，選取兩大類共24項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并設(shè)計(jì)調(diào)查問卷在KP公司內(nèi)部發(fā)放。然后運(yùn)用SPSS軟件對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，得到KP公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)的六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，分別為：質(zhì)量水平、成本水平、交貨能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力和合作能力。運(yùn)用模糊層次分析法計(jì)算指標(biāo)的綜合權(quán)重，建立了KP公司新的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，以KP公司通用事業(yè)部22種不同型