1、高新技術產業(yè)由于技術含量高、市場不確定強及風險收益高等特點，已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟時代的支柱性產業(yè)，成為了推動世界經(jīng)濟發(fā)展的主力“發(fā)動機”，甚至成為了衡量一個國家綜合國力水平強弱的重要指標。進入21世紀以來，人類開啟了科學發(fā)展的新紀元，以高新技術產業(yè)為主導的知識經(jīng)濟革命和科學技術革命浪潮對人們的生活產生了巨大的影響。也正是這一時代背景的到來，高新技術產業(yè)得以呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和移動智能通信等已經(jīng)

2、滲透到了人們日常生活的各個角落，完全顛覆了人們傳統(tǒng)的生活習慣和認知觀念。
　　然而，高新技術產業(yè)的競爭環(huán)境不確定性非常強，是動態(tài)的、難以預測的，特別是新技術的不確定性和經(jīng)濟效益的不確定性，已成為了高新技術企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。其次，縱觀近年我國高新技術產業(yè)的發(fā)展狀況，可以看出高新技術產業(yè)中企業(yè)的發(fā)展軌跡并不同于以往傳統(tǒng)行業(yè)，非線性發(fā)展軌跡成為了高新技術產業(yè)的獨有特性。如移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能手機等，它們的誕生和發(fā)展不過短短幾年

3、，就能對整個行業(yè)產生顛覆式的影響，這種后發(fā)的突破和逆襲現(xiàn)象以及競爭對手的無形化已成為了高新技術產業(yè)中的常態(tài)。此外，高新技術產業(yè)內信息和技術更新的頻率特別快，相對于其他產業(yè)高新技術的產品生命周期很短。每一項高新技術產品或服務的誕生到成功運用于人們的日常生活的時間周期都相對較短，隨著消費者需求的日趨多樣性，以消費者需求為導向的高新技術為了滿足其多樣化的消費需求，高新技術產品和服務也必須時刻保持先進性和持續(xù)創(chuàng)新性，稍有不慎便會被產業(yè)競爭者所取

4、代。
　　在這種情況下，高新技術企業(yè)面臨著更加激烈的競爭格局，層出不窮的不確定性在給高技術企業(yè)制造“麻煩”的同時，也在不斷地創(chuàng)造新的市場與新的機會，這將直接導致高新技術企業(yè)永遠處于競爭的風口浪尖，能否贏得競爭、在產業(yè)鏈中實現(xiàn)向高位勢的躍遷，很大程度上取決于企業(yè)在實現(xiàn)位勢躍遷時路徑的選擇。因而，高新技術企業(yè)若想擺脫這一長期困境，就必須找到適合自己的發(fā)展路徑，在整個高新技術產業(yè)鏈條中實現(xiàn)位勢躍遷，實現(xiàn)從“低位勢”向“高位勢”的跨越。<

5、br>　　本文針對高新技術企業(yè)為努力擺脫“低位勢”的窘境、實現(xiàn)位勢躍遷的行為進行研究，對其非線性結構的位勢躍遷方式進行深入的研究，提出了“嵌入性視角下高新技術企業(yè)位勢躍遷路徑”的研究命題。首先對國內外研究現(xiàn)狀進行系統(tǒng)地研究，從嵌入性、企業(yè)位勢、中心度、結構洞、凝聚子群等相關概念及研究綜述入手，繼而提出高新技術企業(yè)“位勢躍遷路徑”的概念。本文采取多案例的研究方法，選取了騰訊微信支付、阿里金融和華為手機通信這三家本土高新技術企業(yè)的細分業(yè)務作

6、為樣本案例，對這些案例企業(yè)進行相應的訪談，并對企業(yè)總結、檔案、新聞報道和CNKI搜索研究文獻等檔案資料的整理，并通過案例內分析和跨案例分析，筆者提煉出了高新技術企業(yè)位勢躍遷的三條可行性路徑:(1)凝聚子群路徑。騰訊微信支付建立在微信強大的社交能力上，在用戶超過7億的微信社交平臺上每個用戶都有屬于自己的核心朋友圈子，在此基礎上微信支付抓住了“紅包文化”的主流，運用“搶紅包”游戲將各個“小圈子”凝聚起來，在各個看似獨立的微信用戶圈子間建立了

7、聯(lián)系，并以此為媒介打開了微信的移動支付市場。微信移動支付開辟了一條凝聚子群的路徑，實現(xiàn)了企業(yè)低位勢向高位勢的跨越;(2)提高網(wǎng)絡中心度路徑。阿里巴巴依托其電商平臺開展金融業(yè)務，阿里金融經(jīng)過一步步的探索，找準了整個社會網(wǎng)絡的核心位置，然后再以移動支付為核心金融業(yè)務，向其他金融業(yè)務領域拓展，逐步成長為新金融模式的引領者。阿里金融的成功在于其選擇了正確躍遷路徑，即通過提高網(wǎng)絡中心度，從而實現(xiàn)企業(yè)位勢的跨越;(3)占據(jù)結構洞路徑。華為前期各種資