1、建設項目的人力資源管理是各個建設項目管理中重要組成部分，本文在查閱了大量國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，對建設項目中的人力資源管理的定義和特點進行了闡述，同時對進行建設項目人力資源管理研究的目的和意義進行了闡述。本研究以壽光市中南世紀星城建設項目中的人力資源管理為研究對象，采用文獻分析法、理論分析法及調(diào)查分析法等研究方法，對該項目中人力資源管理在建設項目中的應用進行了全面深入的研究。
　　首先，論文在國內(nèi)外現(xiàn)有人力資源管理研究理論基礎上，

2、以壽光市中南世紀星城建設項目中的人力資源管理為研究對象，從管理體系建設，人員招聘情況，員工培訓開發(fā)，員工薪酬福利，員工考核評價以及員工管理方面進行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)其在人力資源管理中存在人力資源結(jié)構(gòu)體系不完善，人力資源配置過程不合理，人力資源流失率較高，人力資源隊伍建設不科學等問題。初步分析由于以下原因造成:工作環(huán)境滿意度低，外部經(jīng)濟環(huán)境影響較大，員工培訓開發(fā)重視不夠，專業(yè)分工不強，員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等問題。通過建立中南世紀星城人力資源管

3、理優(yōu)化模型，進行了人力資源管理優(yōu)化研究設計，對調(diào)查問卷進行了量表因素分析，信度分析，效度分析。根據(jù)分析結(jié)果筆者提出以下建議:通過項目人員引進競爭機制和強化人力資源能力建設完善人才招聘和培訓機制;通過完善人力資源管理激勵機制和優(yōu)化績效考核體系從而建立有效地績效考核和激勵機制;通過工程項目人力資源的動態(tài)調(diào)整和建設營造和諧的文化氛圍實現(xiàn)工程項目人力資源管理的動態(tài)管理。
　　本文的研究創(chuàng)新點主要在于針對項目人力資源管理進行問卷調(diào)查與分析，

4、通過針對中南世紀星城項目人力資源管理的問題及現(xiàn)存問題的原因進行問卷調(diào)查與分析，從而結(jié)合具體的案例研究項目人力資源管理的問題，提出項目人力資源管理的實施途徑及優(yōu)化對策;其次全面分析項目人力資源管理的實施對策，本文對中南世紀星城人力資源管理研究問題的對策上提出了中南世紀星城項目人力資源管理的實施途徑，同時針對中南世紀星城項目人力資源管理的問題提出了中南世紀星城項目人力資源管理的優(yōu)化對策，從而更全面的實施中南世紀星城項目人力資源管理。

5、　　全文的研究無論是從理論和實踐的角度對人力資源管理都進行了非常詳細的討論。理論分析主要通過對比國內(nèi)外對人才的如何合理分配的基礎上，對其通過研究總結(jié)出了自己的看法。接著對房地產(chǎn)項目管理組織結(jié)構(gòu)、項目管理知識、經(jīng)營策略等方面進行了分析。二是運用理論與實際相結(jié)合的方式，對中南世紀星城項目人力資源管理為例進行了相關(guān)的討論和探討，并提出了相應的對策，在一定程度上值得同行業(yè)的企業(yè)進行借鑒，同時也希望對解決建筑行業(yè)工程項目中的一些實際問題有所幫助。