1、近年來，并購己成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是世界排名前列的公司，包括大部分的跨國醫(yī)藥企業(yè)都進行了不同規(guī)模和程度的并購。國外并購已經(jīng)有一百多年的歷史，而中國只有短短二十幾年，但隨著改革開放三十多年來的經(jīng)濟高速發(fā)展，中國企業(yè)并購在世界范圍扮演者越來越重要的角色，許多的國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)并購的成功率進行了實證研究，結(jié)果表明，并購的成功率較低。其原因是多方面的，主要是因為沒有對并購企業(yè)進行有效整合，而財務(wù)整合是并購中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對并購企業(yè)的財

2、務(wù)績效研究對其財務(wù)整合非常重要。醫(yī)藥行業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)在最近幾年中并購案例逐年上升，涉及金額不斷提高，是發(fā)生并購的熱點行業(yè)。目前，國家出臺政策鼓勵醫(yī)藥企業(yè)通過兼并和收購做大做強，在國家政策導(dǎo)向和市場的雙重支持下，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將加速兼并整合。本文選擇華潤集團并購三九醫(yī)藥這個案例，來研究三九醫(yī)藥并購前后的財務(wù)績效。
　　本文首先對企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)及并購的財務(wù)績效相關(guān)概念進行了詳細的介紹，包括企業(yè)并購財務(wù)績效的評價指標選定

3、，為后面的分析奠定了理論基礎(chǔ)。然后介紹了華潤集團并購三九醫(yī)藥案例的基本情況，并對比分析了三九醫(yī)藥并購前后的財務(wù)績效，運用單項財務(wù)指標和綜合財務(wù)績效評價體系，包含杜邦分析法和經(jīng)濟增加值（EVA）法，對三九醫(yī)藥的財務(wù)績效進行整體評價。最后由這個并購案例得到提高企業(yè)并購財務(wù)績效的啟示。本文對企業(yè)并購財務(wù)績效現(xiàn)狀及存在的問題進行探討，力圖解決在財務(wù)整合過程中的問題，以期能為正處于或即將實施并購的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)整合提供一定的指導(dǎo)，提高并購的成