1、醫(yī)療改革全面推進了醫(yī)藥、醫(yī)療和保健行業(yè)的深化改革，但是同樣導(dǎo)致了行業(yè)震蕩、競爭高度同質(zhì)化，淘汰率極高。所以醫(yī)藥行業(yè)為了提高市場占有率和和核心競爭力，導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)并購活動數(shù)量和力度劇增，但是并購失敗案例屢見不鮮。可見企業(yè)是否可以取得并購之前的預(yù)期效益是檢驗并購活動成功與否的標準，更進一步的是，基于典型企業(yè)的并購前后取得的績效表現(xiàn)分析可以對并購效應(yīng)進行客觀評價，不僅有理論意義，更具有重要的現(xiàn)實意義和借鑒意義。
　　華潤三九是國內(nèi)醫(yī)藥行

2、業(yè)的翹楚，更有代表性和說服力。本文的研究方向是選取醫(yī)藥行業(yè)的老牌企業(yè)——華潤三九作為樣本研究其并購行為，通過分析其并購前后的績效表現(xiàn)（財務(wù)績效和評價分析等非財務(wù)績效），財務(wù)績效主要是財務(wù)指標等會計指標分析，非財務(wù)績效分析主要是基于市場占有率、基于經(jīng)營管理評價分析、基于可持續(xù)性評價分析、經(jīng)濟增加值EVA分析以及基于事件研究法和股價變動法的分析手段。
　　論文展開來說并購行為的績效表現(xiàn)和并購效應(yīng)之間的關(guān)系，以及并購行為的效應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)