1、并購重組是企業(yè)成長的一種重要方式。縱觀歷史，世界排名前列的跨國醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)都進行了不同規(guī)模的并購重組，隨著改革開放的不斷深入以及我國醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)必然會面對資源整合以及重組的問題。近年來，各種新式的聯(lián)合、并購和重組成為我國醫(yī)藥企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模，淘汰落后企業(yè)以改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一大手段，發(fā)揮了一定的作用，然而我國醫(yī)藥企業(yè)并購重組呈現(xiàn)出交易成功率逐年上升，而并購重組后的效益卻不盡如人意的現(xiàn)象。
　　本文在綜述并購重組相

2、關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀、動因、存在的問題等因素，選取了天津醫(yī)藥集團并購M公司的案例，引入平衡計分卡思想進行深入研究，對影響我國醫(yī)藥企業(yè)并購重組成敗的因素進行了探討，并提出了有助于我國醫(yī)藥企業(yè)并購重組成功率的建議。
　　影響我國醫(yī)藥企業(yè)并購重組成敗的因素可以分為影響并購重組交易達成的因素和影響并購重組整合的因素：（1）在并購重組交易過程中，主要的影響因素有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、對目標企業(yè)的估值和并購重組方案，其中發(fā)