1、隨著供應鏈管理理論的普及和應用，采購由企業(yè)一項具有獨立職能的管理工作正向供應鏈的綜合性管理轉變，采購管理成為與企業(yè)戰(zhàn)略決策密切相關的重要職能，采購過程已成為企業(yè)重要的經(jīng)營增效途徑，如何加強和改進企業(yè)的采購管理，對企業(yè)管理升級、提升核心競爭力等都具有重要意義。
　　ZTS集團做為一個以銅采礦和銅冶煉為主業(yè)的特大型企業(yè)集團，銅原料采購已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性工作，尤其是在目前全球經(jīng)濟復蘇乏力、我國實體經(jīng)濟進行供給側改革的關鍵時期，如何做好企

2、業(yè)的銅原料采購管理工作，對企業(yè)做大做優(yōu)做強十分關鍵。本文在分析ZTS集團銅原料采購管理現(xiàn)狀的基礎上，運用先進的采購管理、供應鏈管理和供應商管理理論，研究和破解ZTS集團銅原料采購存在的單一的集中采購管理模式、采購管理流程不完善和供應商評估和選擇不科學等主要問題，試圖通過設計集團采購管理新模式、改進現(xiàn)有的采購管理流程，為提高集團銅原料采購管理水平找到合適的改進途徑和辦法，實現(xiàn)物流鏈、資金鏈和信息流等方面的協(xié)同一致；找到切合ZTS集團實際的