1、中國的房地產(chǎn)從20世紀初開始一直到現(xiàn)在，經(jīng)歷了高速發(fā)展，大大小小的開發(fā)商之間的競爭愈來激烈，從企業(yè)實力，到項目經(jīng)驗、到管理水平，無一不體現(xiàn)著開發(fā)商的綜合競爭力。從瘋狂拿地到理性競爭，更多的開發(fā)商已經(jīng)把目光放到了提高自身項目管理水平，培養(yǎng)豐富經(jīng)驗的項目管理工程師。所以說，對于項目管理理論的正確實踐，對開發(fā)商而言有著不同尋常的意義。
　　學會運用項目管理理論來提高目前房地產(chǎn)開發(fā)和項目的管理對開發(fā)商而言具有十分重要的意義。本文以作者參加

2、的具體項目瑞海馨苑為背景，綜合項目管理理論，從全壽命周期的角度出發(fā)，對該項目的前期決策階段、準備階段和建設(shè)階段均進行了詳細分析，將理論與實際相結(jié)合，研究出一套適合房地產(chǎn)開發(fā)運作的模式。
　　全文共分為六章，包括三部分的內(nèi)容。第一部分闡述了論文研究背景、研究的意義、研究的方法、研究的思路等。第二部分主要是對項目管理的相關(guān)理論做介紹，并對瑞海馨苑項目做大致的了解。第三部分主要從該項目的前期決策階段、準備階段和建設(shè)階段依次進行詳細分析，