1、近年來我國經(jīng)濟高速發(fā)展，房地產(chǎn)作為一種較稀缺性的資源，在促進我國經(jīng)濟與社會發(fā)展、加快我國城市建設(shè)、提高居民的居住水平、滿足人民群眾的基本物質(zhì)文化生活需求等各方面都有著舉足輕重的作用和地位，具有非常重要的意義。房地產(chǎn)業(yè)帶動力較強、關(guān)聯(lián)度較高，其已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但是房地產(chǎn)業(yè)具有資金需求量較大、政策影響性較強、市場變化較快、建設(shè)周期較長等特點，其在發(fā)展過程中極易受到社會政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟等眾多因素的影響和制約，導致房地產(chǎn)業(yè)

2、總是面臨著大量的風險。面對各種風險因素的積聚和撲朔迷離的發(fā)展勢頭，加強自身風險的管理對房地產(chǎn)企業(yè)就顯得尤為重要。
　　 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，針對NC集團房地產(chǎn)開發(fā)項目風險的特點，按照風險識別--風險評價--風險應(yīng)對及監(jiān)控的風險管理思路，采用專家調(diào)查法、層次分析法等方法對NC集團房地產(chǎn)開發(fā)項目風險進行了研究，并以王府家園項目為例進行了案例驗證，對具體的風險進行了識別、評價，提出了具體的應(yīng)對和監(jiān)控措施，為NC集團房地產(chǎn)開