1、我國的房地產(chǎn)市場由于其相對特殊的特點(diǎn)，具備著較強(qiáng)的國家對土地資源的壟斷性，一般市場價值規(guī)律、供求規(guī)律等在國內(nèi)房地產(chǎn)市場上調(diào)節(jié)能力非常有限，因此，屬于不完全競爭市場，同時，由于房地產(chǎn)行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，關(guān)系國計(jì)民生，因此國家政策的干預(yù)性非常強(qiáng)，政府的政策導(dǎo)向?qū)τ诋a(chǎn)業(yè)起著重要的影響性作用，2011年，國家頒布了歷年來最為嚴(yán)厲的調(diào)控政策，從財(cái)政、稅收，到最直接的行政命令限制購買，全面對房地產(chǎn)市場進(jìn)行限制，這既是房地產(chǎn)行業(yè)面臨的巨大的挑

2、戰(zhàn)，對于大量的房地產(chǎn)企業(yè)來說，更是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　 南昌作為全國被限購城市之一，同樣頒布了南昌市地方限購政策細(xì)則，目前市場受影響程度逐步顯現(xiàn)出來，無論是一級市場還是二級商品住宅市場均出現(xiàn)了明顯下滑，而同時，調(diào)控政策依舊存在持續(xù)緊縮的可能性，在這種情況下，本課題旨在通過對2011年調(diào)控政策環(huán)境下房地產(chǎn)市場的研究結(jié)合房地產(chǎn)市場營銷理論，消費(fèi)環(huán)境研究理論，對萬科南昌分公司在新政下的應(yīng)對策略做出研究和分析，并嘗試通過萬科南昌公司的

3、實(shí)證案例，為目前南昌市房地產(chǎn)企業(yè)對市場變化所應(yīng)作出的策略調(diào)整提供一定的范本，同時嘗試進(jìn)行理論上的概括與總結(jié)。
　　 本課題第二章，對于應(yīng)用理論進(jìn)行了詳細(xì)的概括與闡述，主要從房地產(chǎn)營銷理論和消費(fèi)者環(huán)境理論角度進(jìn)行課題的初步研究方向的括定，在第三章，開始對南昌房地產(chǎn)市場的特點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并就影響南昌房地產(chǎn)市場的基本因素進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和初步預(yù)測，而在第四章，對調(diào)控政策進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并就國家的“國八條’政策和南昌地方細(xì)則進(jìn)行了

4、比較分析，就政策對南昌房地產(chǎn)市場和萬科企業(yè)的影響進(jìn)行了詳細(xì)的論證和闡述。重點(diǎn)在第五、第六章，對新政調(diào)控背景下南昌萬科的應(yīng)對策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論證，并對策略的保障措施進(jìn)行了詳細(xì)研究并提出了針對性建議。
　　 筆者認(rèn)為，目前，在新政的影響下，整體南昌房地產(chǎn)市場開始步入僵持階段，這是2008年調(diào)控以來最為嚴(yán)格的一次政策控制，萬科作為中國房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，根據(jù)土地研究，客戶研究等多方面結(jié)論，初步確定了擴(kuò)大開發(fā)布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變