1、　　隨著改革開放的不斷深入與發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)抓住了新一輪全球化的大機(jī)遇，充分利用各種有利條件，在某些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域率先較為完整地引入市場機(jī)制與法制建設(shè)，極大的調(diào)動了國內(nèi)外各種資源的充分流入，迅速形成生產(chǎn)力，提高了全要素生產(chǎn)率，房地產(chǎn)業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在一片繁榮的經(jīng)濟(jì)形勢的下，給中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大的市場商機(jī)與發(fā)展空間。
　　本文以萬科房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目作為研究對象，結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)產(chǎn)品和房地產(chǎn)市場的特殊性及當(dāng)前國家對房地產(chǎn)的宏

2、觀調(diào)控，運(yùn)用SWOT分析法，分析了萬科地產(chǎn)的品牌經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況及進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)勢與風(fēng)險；通過具體案例分析了萬科地產(chǎn)品牌營銷策略的成功和不足，并針對存在的問題，提出了提升萬科地產(chǎn)品牌的營銷對策：首先，在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，萬科房地產(chǎn)公司應(yīng)加快企業(yè)營銷策略優(yōu)化，利用自身優(yōu)勢，搶占市場份額，縮小與競爭對手差距；其次，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為總體戰(zhàn)略執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)；提升客戶規(guī)模，加強(qiáng)品牌影響力。行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營規(guī)?；蔀橼厔?，通過