1、本文以國有企業(yè)A有限責(zé)任公司（A公司）為研究對象，以A公司員工激勵為研究內(nèi)容。在中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)主導(dǎo)國家經(jīng)濟(jì)并掌控國家經(jīng)濟(jì)命脈。作為社會主義國家的國有企業(yè)，它們與世界上其他經(jīng)濟(jì)體相比承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。它們是中國現(xiàn)實(shí)與未來的守護(hù)者。保持國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力是生死攸關(guān)的大事，員工激勵是其中至關(guān)重要的一環(huán)。未來的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，世界上成功的企業(yè)都是建立在員工奮斗基礎(chǔ)上的。員工激勵是企業(yè)的永恒話題。激發(fā)員工工作熱情

2、是激勵管理的主要功能，它將使企業(yè)與員工目標(biāo)一致,并使員工發(fā)揮內(nèi)在的潛力。激勵使員工需求與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合，確保員工將個人智慧與才能創(chuàng)造性的投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動中。如此，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中長期生存并發(fā)展壯大。
　　文章收集整理了該企業(yè)與員工的基本現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與組織制度信息，并討論薪酬制度、職業(yè)發(fā)展通道及培訓(xùn)這三個主要方面問題。運(yùn)用激勵理論對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)不足，包括:績效對薪酬影響力不足、職業(yè)發(fā)展通道不暢、教育培訓(xùn)不到位