1、我國經(jīng)過三十多年的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟結構發(fā)生重大變化，中小型民營企業(yè)現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，同時也是國民經(jīng)濟中最有活力和生機的元素，對我國整體經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用。但是中小型民營企業(yè)或多或少存在一些致命問題，如規(guī)章制度不完善，缺乏規(guī)范化管理，管理理論較落后，管理者素質不高等，這些都為中小型民營企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。當下發(fā)展，人才是企業(yè)管理和發(fā)展的重要資源和動力，現(xiàn)代企業(yè)管理也強調“以人為主”，而如何更好地激發(fā)個體的潛力，引導個體產(chǎn)

2、生相應行為，從而實現(xiàn)個人目標的同時使企業(yè)獲利，這是企業(yè)所要解決的重要難題。
　　本文以天津MT公司員工激勵措施為研究對象，采用文獻分析法在對國內外激勵理論相關文獻材料進行回顧學習和思考分析的基礎上，借助問卷調查對MT公司員工激勵措施進行全面、深入調查。基于對所掌握的MT公司員工激勵措施的現(xiàn)狀和存在問題進行整理、記錄，并針對存在問題進行認真分析與歸納，從而結合理論知識和實踐經(jīng)驗對MT公司員工激勵措施提出解決方案和相應對策。筆者認為提

3、升MT公司員工激勵效果的對策主要分為顯性激勵措施和隱性激勵措施兩部分:顯性激勵措施主要是與物質獎勵掛鉤的薪酬制度、績效體制、培訓制度和反饋機制，這些措施主要通過直接或間接的物質獎勵激勵員工;而隱性激勵措施則是通過增加和豐富與精神獎勵相關的授權激勵、情感激勵、企業(yè)文化和拓展活動等“軟環(huán)境”條件，從而進一步滿足員工的情感需要、歸屬需要和尊重需要，改善人際關系，增加集體凝聚力。本研究力圖在充分了解和認識MT公司員工激勵措施的實際情況基礎上，找