1、現(xiàn)如今，企業(yè)已經從傳統(tǒng)的人力資源時代進入到了人力資本時代，人力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越顯著的價值，企業(yè)若在爭奪人力資本失利，那么就會影響到它的發(fā)展。而管理層和股東之間的委托-代理問題也一直存在，股權激勵是一種有效的、長期的激勵機制，是解決委托-代理問題的基本方式和重要途徑之一。企業(yè)對股權激勵的重視，也是留住當前人才、吸引外部優(yōu)秀人才的有效手段。股權激勵能夠將股東與公司的利益、經營者個人與公司的利益、以及股東與經營者個人的利益這三方相互結

2、合，從而達到降低管理者的短視的行為的目的，使之更加關注企業(yè)的長期發(fā)展。
　　2005年12月31日證監(jiān)會頒布了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，一系列法律法規(guī)之后的相繼頒布，使我國的上市公司股權激勵進入到了可操作的實際階段。從2006年至2014年，我國實行股權激勵政策的上市公司數(shù)量達到了776家。2015年1月國資委推出了《關于實行員工持股試點的意見》，給國企實行股權激勵政策帶來了很大的機遇。本文在混合所有制改革的背景下，通

3、過分析上海家化集團在不同制度背景下的六套股權激勵方案，以及這些方案對公司業(yè)績是否產生影響，帶來了什么市場反應，想要證明合理的股權激勵政策對公司發(fā)展確有積極的作用，激勵對象集中在中層管理人員也能夠更好的吸引、留用公司的核心人才和技術骨干，另外不同公司制度背景下的股權激勵方案的設定和結果也有很大的不同。
　　本文提出以下幾點建議：(1)企業(yè)應當在涉及股權激勵方案時明確自身戰(zhàn)略導向，使激勵對象和管理層建立正確的價值觀念，共同促進企業(yè)的發(fā)