1、上市公司實施股權(quán)激勵的主要目的是為了解決上市公司高管和股東之間由于目標函數(shù)不一致產(chǎn)生的委托…代理問題，促進管理層和股東之間形成利益共同體，使管理層能為股東創(chuàng)造更多的價值。
　　 上世紀80年代，股權(quán)激勵機制有效的推動了美國經(jīng)濟的發(fā)展，但在隨后的十幾年，由于美國公司管理層中股票期權(quán)的濫用引發(fā)了人們對股權(quán)激勵的廣泛質(zhì)疑和爭議。在我國，上市公司在上世紀90年代開始了股權(quán)激勵的早期探索，但由于資本市場的不成熟和相關(guān)政策的缺乏，激勵效果并

2、不明顯。2005年，上市公司股權(quán)分置改革全面展開，股權(quán)激勵的各方面條件也逐漸成熟和完善，上市公司股權(quán)激勵再次受到了市場的追捧。本文便是基于這樣的背景下，對上市公司股權(quán)激勵同業(yè)績之間的關(guān)系進行了相關(guān)分析和實證研究。
　　 本文從理論和實證兩個方面對上市公司管理層股權(quán)激勵問題進行了研究，筆者首先分析了與股權(quán)激勵的相關(guān)理論，并結(jié)合博弈論對股權(quán)激勵的內(nèi)在機制進行了解釋，然后在回顧了國內(nèi)外相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，對我國目前的股權(quán)激勵進行了相