1、中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司，是我國(guó)“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過(guò)五十多年發(fā)展，一拖公司已發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、汽車(chē)和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，制造水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
　　 本文首先簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，介紹了發(fā)展階段、定位學(xué)派、能力學(xué)派、戰(zhàn)略管理過(guò)程及戰(zhàn)略分析方法，同時(shí)介紹了領(lǐng)先型、追隨型、替代型、混合型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2、戰(zhàn)略以及產(chǎn)品生命周期及相應(yīng)的戰(zhàn)略。
　　 其次，分析了一拖集團(tuán)研發(fā)與產(chǎn)品的外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件。通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的全面分析，找出了企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅;通過(guò)對(duì)一拖集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行地包括公司的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況、各二級(jí)單位的組織與經(jīng)營(yíng)者狀況、公司的財(cái)務(wù)分析以及環(huán)保狀況以及與該公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)型指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，總結(jié)出了企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。并由以上分析提煉出企業(yè)在資源獲取能力（人才獲取能力、技術(shù)獲取能

3、力、資金獲取能力）、成本控制能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)控制能力以及企業(yè)文化建設(shè)能力等構(gòu)成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 在上面分析基礎(chǔ)上，提出了一拖集團(tuán)科技與產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略:以一拖集團(tuán)的集團(tuán)規(guī)劃及核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，以外部市場(chǎng)產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)為標(biāo)桿，提出了一拖集團(tuán)未來(lái)5年的重點(diǎn)研發(fā)投資方向即為一拖具有一定研發(fā)和市場(chǎng)能力的領(lǐng)域。
　　 最后，給出了一拖集團(tuán)科技戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施辦法:強(qiáng)調(diào)在思想上和研發(fā)的模式上向客戶市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。一拖集團(tuán)