1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的核心因素。自20世紀90年代以來，中國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，已成為國民經(jīng)濟中不可或缺的一部分。但其在高速發(fā)展的過程中，片面重視規(guī)模和業(yè)績的擴大，忽視了人力資源管理工作的同步提升，導致很多企業(yè)在人才吸納、培養(yǎng)、保持等各個環(huán)節(jié)存在眾多的問題，嚴重制約了中小民營企業(yè)的發(fā)展。因此，重視人力資源管理工作，提升人力資源管理水平是21世紀中小型民營企業(yè)亟需解決的問題。
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2、Y環(huán)境工程有限公司是在21世紀初發(fā)展和成長起來的中小民營企業(yè)，其在人力資源管理存在著一系列的問題，本文旨在通過對CY人力資源管理問題的分析與優(yōu)化，促使CY公司人力資源管理水平得到全面提高，推進CY企業(yè)快速發(fā)展。本文基于文獻研究法、問卷調(diào)查法、定量分析法對CY企業(yè)人力資源管理問題，重點是薪酬問題進行了探索分析并給出了相應的解決措施和優(yōu)化方案。首先介紹了該文的研究背景、目的及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及成果，并給出了一些人力資源概念和理論綜述。然后結(jié)合

3、CY企業(yè)概況，組織架構(gòu)和人力資源狀況，從招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬體系、員工關系管理四個方面入手，闡述了CY企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。然后運用問卷調(diào)查法、定量分析法對CY公司人事招聘、薪酬體系、培訓開發(fā)、員工關系管理四個方面存在的問題逐一進行探索和分析，并重點分析了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及原因。最后對CY企業(yè)在招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬體系、員工關系管理等方面存在的問題逐一進行了解決和優(yōu)化，提出了做好工作分析，明確崗位說明書，科學評估