1、境外反向并購(gòu)是一種特殊的跨國(guó)并購(gòu)重組方式，最早起源于美國(guó)資本市場(chǎng)，在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展史上發(fā)揮了舉足輕重的作用。近年來(lái)，由于我國(guó)資本市場(chǎng)的局限性、境外資本市場(chǎng)的高度成熟及反向并購(gòu)本身的優(yōu)越性，境外反向并購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)上市融資的一種可行途徑，對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)的融資問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展及提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
　　本文針對(duì)光匯石油境外反向并購(gòu)先來(lái)國(guó)際案例，采用企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析了案例

2、的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)，并提出相關(guān)政策建議，試圖為解決我國(guó)企業(yè)境外反向并購(gòu)成功率低的問(wèn)題提供一點(diǎn)思路和啟發(fā)。通過(guò)分析，本文發(fā)現(xiàn)光匯石油海上石油業(yè)務(wù)拓展引起的融資需求及先來(lái)國(guó)際試圖通過(guò)并購(gòu)賺取差價(jià)收益、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是該境外反向并購(gòu)案例發(fā)生的根本原因；同時(shí)本文發(fā)現(xiàn)，在并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，光匯石油對(duì)其并購(gòu)過(guò)程存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范較為成功，是其并購(gòu)成功的根本原因，并指出光匯石油風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中尚且存在的問(wèn)題。本文應(yīng)用企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論與企業(yè)