1、日益激烈的競爭迫使每個跨國經(jīng)營的企業(yè)在努力擴張市場的同時著手優(yōu)化供應(yīng)鏈的全球布局。一條優(yōu)秀的供應(yīng)鏈可以有效地利用全球資源，降低成本，使企業(yè)保持其在成本上的競爭優(yōu)勢，也成為其他企業(yè)難以復(fù)制的競爭力。中國作為全球最具吸引力的市場和制造業(yè)大國無疑是各大公司供應(yīng)鏈全球布局中最為重要的部分，而有效地利用中國供應(yīng)商的制造優(yōu)勢，在不降低質(zhì)量的前提下降低成本、提高響應(yīng)速度需要一套完善的供應(yīng)商開發(fā)和管理系統(tǒng)來保障。
　　 WS公司在實行風(fēng)機零部件

2、國產(chǎn)化的初期碰到了諸多困難，究其原因，一定程度上是因為在風(fēng)機零部件供應(yīng)商開發(fā)時流程不完善、評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)所造成的，而對于供應(yīng)商后期的管理策略不合理，導(dǎo)致了供應(yīng)商管理工作效率不高、系統(tǒng)性差。本文結(jié)合WS公司的案例對供應(yīng)商開發(fā)流程和評價指標(biāo)進行了探討；在供應(yīng)商管理中引入卡拉杰克模型在對供應(yīng)商合理分類的基礎(chǔ)上制定不同的管理策略；同時對供應(yīng)商長期合作策略和供應(yīng)商持續(xù)改進策略進行了研究。
　　 改進后的供應(yīng)商開發(fā)流程和評價指標(biāo)更具有系統(tǒng)性

3、和科學(xué)性，細化每個環(huán)節(jié)，在標(biāo)準(zhǔn)化的同時兼顧可操作性；運用卡拉杰克模型對供應(yīng)商進行分類管理，解決了供應(yīng)商管理沒有重心，管理策略不合理等問題；而供應(yīng)商長期合作策略和持續(xù)改進策略為WS零部件國產(chǎn)化的長期策略提供了思考的方向。
　　 改進后的供應(yīng)商開發(fā)和管理工具解決了原有的問題，在WS公司推行后取得了良好的效果，供應(yīng)商質(zhì)量和交貨方面的表現(xiàn)有了很大的改善，其管理水平快速提升，和WS公司的關(guān)系更為密切；而WS公司供應(yīng)商管理工作效率大大提高，