1、當(dāng)前,中國企業(yè)既要迎接市場經(jīng)濟的全球化,又要適應(yīng)我國經(jīng)濟規(guī)律。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn),管理變革對于企業(yè)越來越成為常態(tài),只有順勢而為,積極研究市場需求,企業(yè)才能贏得持續(xù)的競爭實力。
　　 績效是企業(yè)的生命線,是企業(yè)存在的基礎(chǔ),因此如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點問題?？冃Ч芾硪彩前l(fā)動管理變革時使用最多的工具。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗,但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織

2、氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時,不能想當(dāng)然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。
　　 首先,本文以GV公司為背景,結(jié)合該公司的內(nèi)外部實際情況,對其管理現(xiàn)狀進行了診斷分析,在探討了管理變革的需求以及構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上,分析了GV公司管理變革的內(nèi)涵:從文化、制度的變革入手,通過績效管理系統(tǒng)運行發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而推動必要的流程變革和組織的變革,以及引進績效管理系統(tǒng)的必要性,和管理