1、隨著企業(yè)間的競爭日益激烈化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理思想受到了前所未有的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始尋求管理創(chuàng)新，沖破內部資源有限的瓶頸，運用供應鏈管理理念管理企業(yè)內部和供應商間的資源，避免供應鏈上企業(yè)間作業(yè)重復、資源浪費的情況。供應鏈管理在企業(yè)管理中所起的作用越來越不可替代，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)要取得長期成功必須加強、優(yōu)化供應鏈管理。
　　直銷行業(yè)內，許多企業(yè)都存在重銷售輕供應的現(xiàn)象。在這些企業(yè)，采購管理不受重視，供應商的管理

2、被嚴重忽略。本文選取該行業(yè)中的J公司作為案例研究的對象，供應商管理的相關理論研究成果，從J公司產品供應中出現(xiàn)的問題著手進行分析。企業(yè)目前存在的問題包括產品問題不能及時傳達和改進、新供應商到貨問題較多、供應商單一以及到貨準時率較低等。首先對公司所處的階段、市場狀況、公司自身運營及業(yè)務情況進行一系列分析，認為目前問題的成因是基地代管的方式不能滿足要求、供應商選擇評估不完整、供應商分類不明確以及供應商業(yè)績評價未實施等。結合現(xiàn)有供應商管理思路，

3、在供應商管理的理論指導下，指出應該如何改善J公司供應商管理，從采用供應商直接管理模式、優(yōu)化供應商選擇評估體系、建立供應商評價制度、建立供應商調整機制等四個方面進行論述，通過建立高效的供應商引入評估流程，經篩選的、認證的供應商合作關系，提升供應商管理水平，做好供應商績效的評價，構建供應商管理優(yōu)化的實施方案，同時對于如何落實方案提出了資源、人員、流程、績效考核等方面的支持措施，保障優(yōu)化方案的順利實施。
　　本文的研究著眼于如何完善直銷