1、隨著世界經(jīng)濟日新月異的發(fā)展,而全球化的經(jīng)濟已使中國成為世界生產(chǎn)制造中心,這就要求企業(yè)以質(zhì)量為根本發(fā)展其核心競爭力,而單一的生產(chǎn)模式已逐漸無法滿足多樣化市場的要求,從而上下游一體化的供應(yīng)鏈管理逐漸成為市場的主流.企業(yè)的成功不能只靠自身的實力,很大程度上依賴于供應(yīng)鏈團體的配合,在經(jīng)濟運行下保證質(zhì)量,滿足客戶的需求。
　　作者結(jié)合自身多年來外企的質(zhì)量管理經(jīng)驗,以A公司的機加工供應(yīng)商的質(zhì)量管理為實例研究對象,從供應(yīng)商評價,生產(chǎn)件批準,日常

2、管理等方面出發(fā),結(jié)合日常質(zhì)量管理工作運用多種質(zhì)量工具,與大家一起探討供應(yīng)商質(zhì)量管理。
　　本文首先介紹了公司的研究背景,質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理的發(fā)展階段,以及國內(nèi)外相關(guān)的研究綜述,之后對供應(yīng)商 A公司的組織架構(gòu)和質(zhì)量體系等相關(guān)信息做了些介紹,我司對供應(yīng)商的評價流程以及供應(yīng)商 A公司的評價結(jié)果,重點在第四章從質(zhì)量管理最基本的“人機料法環(huán)”五個方面來逐一介紹和分析對A公司質(zhì)量管理改善的措施,最后敘述了對改善措施的效果驗證以及該論文取得的