1、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理簡介：企業(yè)間競爭就是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實(shí)，面對供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師SQE。...上海開課；課程時(shí)長：上海開課；課程時(shí)長：2天；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森

2、濤培訓(xùn)網(wǎng)查看；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對象適合對象：采購工程師、采購主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師。課程介紹課程介紹【課時(shí)【課時(shí)DurationDuration】2天每天6小時(shí)【課程介紹】【課程介紹】企業(yè)間競爭就是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實(shí)，面對供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，

3、供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師SQE?！菊n程收益】【課程收益】◇掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容；◇掌握如何將質(zhì)量要求向供應(yīng)商傳遞；◇掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量的工具和方法?！菊n程大綱】【課程大綱】第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷（第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷（0.5hr0.5hr）1.質(zhì)量的含義2.質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營中的地位和作用4.供應(yīng)商管

4、理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原則第二模塊：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵（第二模塊：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵（0.5hr0.5hr）1.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程2.現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨勢3.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容第六模塊：供應(yīng)商第六模塊：供應(yīng)商質(zhì)量管控質(zhì)量管控輔導(dǎo)與協(xié)同改進(jìn)輔導(dǎo)與協(xié)同改進(jìn)（1.5hrs1.5hrs）1.供應(yīng)商輔導(dǎo)策略2.供應(yīng)商問題的確定及輔導(dǎo)路線圖3.縮短生產(chǎn)周期的方向精益生產(chǎn)4.解決

5、質(zhì)量問題的方法PDCA選擇問題及問題描述，確定問題的性質(zhì)探究問題的成因（從現(xiàn)象到機(jī)理）篩選關(guān)鍵原因（可控不可控、要素參數(shù)）尋找對策試運(yùn)行和效果驗(yàn)證改進(jìn)成果的固化與推廣案例分析：某葉片廠的質(zhì)量提升講師介紹：呂立桂講師介紹：呂立桂6SigmaMBB專業(yè)背景：呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項(xiàng)目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動

6、，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。擅長課程：6Sigma系列課程Lean精益生產(chǎn)系列課程項(xiàng)目管理DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)QFD

7、質(zhì)量功能展開置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)質(zhì)量管理質(zhì)量保證系列課程(APQPPPAPFMEAMSASPC)等授課風(fēng)格：呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：2005年07月—2006年03月：西門子VDOLean6Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)2005年10月—2006年02月：北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培

8、訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第一輪）2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)2006年05月—2006年12月：北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第二輪）2006年10月—2006年11月：Amk（上海）DOE專案2007年03月—2007年06月：上海泰科Lean6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第二輪）2007年05月—2007年12月：北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第三輪）200