1、1SQESQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用【時(shí)間地點(diǎn)】上海：2013年4月2526日，7月2526日，11月2829日【參加對(duì)象】采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員【費(fèi)用】￥3280元人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)主辦：華晟培訓(xùn)報(bào)名：075586222415移動(dòng):13510936819敖先生QQ:476304896●課程背景課程背景近年來我們聽到越來越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳

2、遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來料不良也可能導(dǎo)致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門，采購部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的問題是采購部明明知道物料質(zhì)量的重要性，卻在日常的工作中受困于一些實(shí)際難題：1.現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量水平整體偏低，質(zhì)量好的產(chǎn)品又價(jià)格太高，如何尋找價(jià)格合適質(zhì)量又穩(wěn)定的供應(yīng)商？2.供應(yīng)商在引入時(shí)表現(xiàn)正常，可在一段時(shí)間

3、后產(chǎn)品不良率出現(xiàn)很大的起伏，究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？3.供應(yīng)商生產(chǎn)過程中常因質(zhì)量問題影響交期，采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數(shù)量太大只能對(duì)物料抽檢，結(jié)果沒抽到的還是頻出質(zhì)量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動(dòng)與擔(dān)驚受怕中。采購人員到底有哪些方法管理供應(yīng)商，從而避免各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，這就要求SQE人員不僅是一個(gè)工程人員，而且更是一個(gè)面對(duì)復(fù)雜狀況的中層管理人員。為此我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，

4、結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專門開發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程?！裾n程收益課程收益1.了解采購管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求2.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系4.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法5.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具6.學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色●講師介紹講師介紹李先生李先生國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，SQE專職講師

5、行業(yè)資質(zhì)：行業(yè)資質(zhì)：?清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師?6Sigma黑帶證書?國家注冊(cè)咨詢師?出版物：與清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤?具有國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949德國TUV資格認(rèn)可TS16949德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格。工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷：曾任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司質(zhì)量經(jīng)理.李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、

6、質(zhì)量工程師等，并多次接受德國、美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；李先生豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。在質(zhì)量體系，供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目管理，過程、工業(yè)工程豐富經(jīng)驗(yàn)。具有一流企業(yè)多年

7、的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，3供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個(gè)層次質(zhì)量制程保證的二種措施：◇供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法◇對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制六供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理六供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理◇IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI◇關(guān)鍵零件的追溯程序?！笾付ㄉa(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；◇

8、工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；◇工藝變更確認(rèn)程序；◇工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；◇SPC指標(biāo)達(dá)成情況；◇質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序?！笕绾卧u(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量◇如何考核供應(yīng)商質(zhì)量◇對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理◇供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對(duì)策略七供應(yīng)商關(guān)系管理七供應(yīng)商關(guān)系管理◇決定供應(yīng)商關(guān)系的因素：◇買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策◇供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系◇供應(yīng)商關(guān)系類型分析◇如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系◇供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值◇庫存管理的途徑與方

9、法八新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用八新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用◇產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP為什么要進(jìn)行APQP何時(shí)進(jìn)行APQPAPQP的五個(gè)過程◇控制計(jì)劃方法◇失效模式與后果分析(FMEA)過程FMEA示例◇統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）計(jì)量型控制圖X—Rt控制圖制作與解析平均值與全距控制圖建立步驟例準(zhǔn)確度、精密度、精確度Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系控制圖的常數(shù)表◇MSA測量系統(tǒng)分析測量基礎(chǔ)術(shù)語量具R&R測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法示